随着工业4.0的逐步成熟，质量4.0的发展在新的竞争形态下势不可挡。为了提升企业的核心竞争力，pp电子科技通过不断推行精益改善工作，推进企业实施全面质量管理战略，改善企业的经营成果，促进精益化发展，实现pp电子的精益生产。

八大浪费是pp电子精益生产管理中非常重要的一部分，pp电子生产管理委员会前期针对八大浪费主要内容对生产管理人员进行了系统的培训，紧接着组织开展了“寻找、减少和消除浪费”八大浪费活动月。通过精益改善工作推动pp电子更高质量、更加卓越。

活动月期间，生产管理中心确立项目、组建团队、制定计划、把控进度、改善方法、锚定目标。

以车间主管为主导的六大团队从动作浪费、等待浪费、搬运浪费、不良修正的浪费四个方面深入推进，针对性的围绕八大浪费改善项目开展了细致深入的培训讲解，提出了十二项浪费改善方案。

 最终，生产管理委员会通过对计划表的可行性及完成情况、方案的讲解、浪费的改善以及最终方案的输出等各个方面进行评比，评选出“八大浪费活动月先进团队”，由生产主管为优秀团队颁发了荣誉奖状。

本次“寻找、减少和消除浪费”八大浪费活动月的开展过程中，各团队以宏观视角与理论加微观工具方法，配合多个生动的案例，为大家打开了更具高度的格局，有效达成了pp电子品质、成本、交期、士气等多个方面的改善。

活动月结束后，生产管理中心将八大浪费活动的风潮推行到全体车间团队，生产管理团队也在持续改善过程中建立系统的理论框架、全面的考核要求、科学的评价体系，实现精益生产的标准化、规范化和具体化。

消除现场八大浪费是构建企业精益生产系统的基础，而精益改善对于企业的生存和发展有着不可估量的作用。未来pp电子将在长期作业和改善过程中对浪费的内容不断地进行总结，消除浪费，持续改善，保持企业的良性运转，追求一流质量，打造卓越品牌。